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  隨著世界經(jīng)濟一體化的進一步發(fā)展，國外大包裝材料集團企業(yè)不斷進入國內(nèi)市場（尤其是高端市場），以及國內(nèi)私營企業(yè)的崛起，每個細分市場正在被越來越專業(yè)化的競爭對手瓜分蠶食，大大加劇了國內(nèi)市場的競爭。
  
  我國打包帶企業(yè)與國際大公司相比在很多方面還有較大的差距，要想實現(xiàn)全面發(fā)展前景不容樂觀。所以，資源聚焦、走專業(yè)化道路無疑是打包帶企業(yè)^好的選擇，通過這種資源聚焦方式，在各個優(yōu)勢目標領(lǐng)域快速提高技術(shù)、服務(wù)、人員的專業(yè)化水平，增強企業(yè)及品牌的專業(yè)化形象，為打造不同領(lǐng)域的隱形^群奠定基礎(chǔ)。
  
  資源是常州打包帶公司賴以建立競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，資源也是產(chǎn)生超額利潤的來源。因此在擁有一定量的資源以后，資源的利用方式和利用效率就成為決定公司經(jīng)營績效的重要因素。因此常州打包帶企業(yè)資源營銷戰(zhàn)略方針應(yīng)為：創(chuàng)新機制、整合資源、釋放潛在生產(chǎn)力；資源聚焦、專業(yè)突破、打造隱型^群。